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    两场跨年TED演讲的习得与借鉴

    发布日期:2019-01-24 信息来源:监察部/纪委办公室 作者:王辉 字号:[ ] 分享

    广西快三 www.gn882.com 今天解析的两场重磅的跨年TED演讲分别是: 2018年12月30日晚珠海横琴的,著名财经作家吴晓波的《预见2019》,一场是2018年12月31日晚,深圳体育馆的,罗辑思维主讲人罗振宇《2018:时间的朋友》。这两场演讲都进行了至少半年的推演、打磨,质量都很高。两场演讲都发生在岁尾年初,听众人数、关注度均很高,金句频出、共鸣感极强,在此作以简要分析。

    一、预见2019和2018时间的朋友的结构异同

    吴晓波善于宏大叙事,其“十年”系列就从大的时间跨度盘点中国经济的蓬勃发展,各类企业家的跌宕起伏,切入角度冷静、深入;罗振宇在网络经济中独树一帜,以思想、知识传播适应碎片化趋势,“时间的朋友”系列几年来接地气、颇受市场欢迎与热捧。这两次演讲,吴仍然走过去风格,罗则把视角对准一个个具体生命,在具体人的行动给与帮助。

    吴老师的主题演讲中以改革开放40周年为切入点,强调1919年至今每个时代的机遇性,随后盘点2018年留下的悬念,比如中美贸易战、制造升级拐点出来、新中产驱动新消费和5G来袭等重要热点。他在演讲的细节提到了很多有意思的地方,比如技术创新作为新的能力,比如定制化增加了情感成本,让产品和服务一定程度摆脱成本优势;还有就是有的企业提高整合能力,把硬件和软件深度结合,提供更为丰富的解决方案,让“大而强”与“小而美”同时存在。这里必须要提的是5G,有可能通过智能物流方式改变我们的物流管理模式,破解在国际业务中的物流瓶颈问题等等。

    罗振宇老师演讲的结构性更强些、也更有吸引力,以回顾“飞马峰”号国际货轮作为导语,用金句“你有你的计划,世界另有计划”开场,凸显变化成为生活本身的一个属性。他用告别很多名人的方式,引出成年滋味的复杂性,的确,熟悉的也许只能用来怀念,依赖的必须要放手,无论对于一个遭遇发展瓶颈的职场人,还是有着几十年发展经历亟待转型的企业而言,都极有代入感。他在明确跨年演讲为谁服务这个问题上引起我的共鸣,为做事的人服务,无论悲观乐观,我们只关心如何把事情做好,不能因为难就不干了。

    在罗振宇的第二部分,花了很大篇幅讲小趋势,以及如何把握小趋势。这块核心要义就是小趋势是影响大趋势的趋势,带来改变的改变,没有末班车,总有新机会。第三部分,他上升到哲学层面,就是看到并认清事实。这个的确很难,举例讲2018年春晚淘宝作为广告商,考虑到流量大,在原有基础上扩容3倍,结果春晚的实际峰值流量超过了15倍,一度瘫痪。这折射我们经常对市场真相、市场需求一无所知。后来他说到非公识,就是重新审视传统、消费等,进行再创新。这里面的金句很有意思:世界充满了不确定性,可以用自己的超级确定性来对冲外界的不确定性。

    二、预见2019和2018时间的朋友两篇演讲的启发借鉴

    一是发展从新思想开始。思路决定出路。无论从“爱国救亡、民主科学”五四精神,到““时间就是金钱,效率就是生命”的改革开放理念,还是“一带一路、互联互通”新思想的今天,每一次大的发展与跨越,都从思想的萌芽开始,用新的思想指导、创造出新的业绩和领域。

    因此,我们要充分重视解放思想的重要性,刀刃向内、开展一次思想的革新,放长眼光、把握大势、前瞻布局。唯有敢闯敢试、敢为人先,以思想的解放、观念的变革引领制度创新、组织创新、管理创新,把发展的动力活力最大限度激发出来。毕竟,陈旧的思维模式不打破,什么事墨守成规、不愿创新,影响的改革发展大局。在企业转型发展的当前,必须要转变思想,充分接纳外部正能量,做好横向对标、正视差距和不足,进一步明确指导转型发展的新理念,谋划自我崛起的路线图,鼓足干事创业的干劲。

    二是变革无处不在。在充满变化(无论是外部的大趋势,还是内部的需求)的今天,唯有主动顺应趋势,有所作为才能更好的活下来。典型案例有诺基亚放弃智能化手机的研发等,引人深思。我们手里能把握的是自己的资源、时间,以及对趋势行情的判断,来应对转型面临的机遇与挑战。老话说:没有不好的市场,只有不适应的企业。当我们的主营产品和服务无法满足市场需求时,就必须要进行动能转换,用还原事实能力来重新审视市场、对接市场,捕捉商机、获得红利。当我们的内部组织架构、流程体系无法更为顺畅、高效的适应发展需求,就得敢于自我革命、化蛹为蝶,以市场客户、价值创造为主,构建出新的核心竞争力与服务体系。我们唯有充分把握好万物互联的趋势,整合出自己独特的技术优势、管理优势,才能牢牢聚焦企业持续发展的增长点。

    三是创新贯穿于企业运营全流程。每一次的创新,无不是在既往基础上的破与立,既有集成式创新、也有大开脑洞的创新。对于我们来说,以投资带动来撬动大项目是一种创新,运用物联网等新技术、整合资金方、设计方、技术方额运营方等来提供更为优质的服务方案也是一种创新,用新思路、新方法来完成内部架构的改进、遗留问题的处置也是一种创新。对于员工来说,学习与创新尤为重要,既要主动打破惯性思维作祟,也要强化终身学习,用新的人才资源、技术资源和管理系统来适应和支撑企业转型发展需求。

    最后,用金句共勉:对未来最大的慷慨,是把智力、体力和精力等一切献给现在。






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