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    【培训感悟】不忘初心电建梦 砥砺前行谋新篇

    发布日期:2019-03-12 信息来源:物资管理部 作者:李文清 字号:[ ] 分享

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    王梓乔老师的《有效沟通与执行力》课程讲的很精彩,深入浅出、娓娓道来。虽然沟通与执行是我们每天都在做的事情,但以前没有太多的去关注,可是沟通和执行力在我们的工作和生活中至关重要,良好的沟通可以取得事半功倍的效果,可以使双方合作的过程更顺畅,感觉更愉快。做为公司中层管理人员,如何能够清晰理解公司战略和领导意图,如何能够保证各项工作有效上传下达,出色完成公司经营管理任务,都要依靠有效的沟通和高效的执行力来完成。良好的沟通是保证生产任务完成的前提,而要圆满完成领导交待的经营管理任务还要有高效的执行力。沟通是个人情商的完美体现,善说前必须先善听,老师用“听”的繁体字给我们诠释了用耳朵听、用眼睛听、一心一意听、还要多听。倾听是一种好的工作习惯,能让对方心理上得到尊重,也能让我们发表自己的言论前获取更多信息,校正我们观点是否正确。

    肖维老师《EPC总承包项目精细化管理与实务》课程更是紧密结合EPC工程具体分析了工程实施过程中常见的问题和解决方案,为我们EPC工程实施提供和借签和思考。老师以中国铁建麦加轻轨项目具体案例,系统分析了项目亏损的原因,比如英美标准和技术规范占据主导、业主的强势合同地位、国际化的项目监管体系等因素,都是我们以往和正在进行的EPC项目中经常遇到、一直困扰我们的问题。我们正在执行的津巴布韦旺吉项目的设备采购过程中就被类似的问题困扰,由于中国的设备材料未被广泛接受,当地业主经常在项目招标或后续合同谈判过程明确指定采购西方设备和材料,如输变变工程继电?;ず图扑慊嗷は低巢晒?,业主就在合同执行过程中明确指定采用ABB和ESL品牌产品,而相关的厂家已跟踪项目多年并为业主提供咨询服务有较多的投入,厂家报价高出市场价格很多,与厂家的谈判工作异常艰难。同时对于国内厂家生产的电气设备产品,业主要求必须符合国标和IEC最新标准,且要有经过认证的检验试验机构出具型式试验报告,而IEC标准型式试验报告费用较高,各项产品型式试验费用累计更高。这些费用都是我们工程投标前期工作未预料到的,都将给项目经营管理成果带来一定的影响。老师所讲的对设计的管控至关重要,提出要把设备、材料采购纳入设计程序,工艺设计阶段根据设备表开展关键设备的询价、订货工作,基础工程设计阶段提出设备请购文件和材料初步统计表、审查确认,设备厂家ACF和CF图纸作为详细工程设计和设备制造依据,详细工程设计阶段进行散装材料最终统计、作为补充订货的依据。对合格设备材料厂商的选择应考虑的因素包括:工厂概况、质保体系及检测手段、财务状况、合作历史及执行合同的信誉、价格水平、外部条件及配套能力、对同类工厂的横向比较等因素。老师特别讲到了对于财务状况不良、负债率偏高的厂家,而我们又不得不选择其中标时,可以考虑设立共管账户,确保所支付的款项用于合同项目,从而规避风险。这一点于我也是深有感触,目前我们在津巴布韦旺吉项目设备采购过程中,斗轮机设备的中标厂家就存在高负债、风险较大的情况,老师讲到的思想给我以启发,可以具体应用到该项目,做到学以致用。

    《非财务经理的财务管理》课程让非财务专业的中层管理人员对财务管理在企业经营管理中的重要作用有了新的体会。作为一名经营管理人员,要做到能看懂三张财务报表,即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张表能够直观反映企业经营管理情况,企业经营管理成果好坏基本反映在这三张表上。我们作为管理人员不必像财务人员那样精通数据指标的来龙去脉,但一定要知道关键点,知道应该重点关注哪些地方,避免在企业经营管理工作中做出偏离经营目标的决策。而在设备材料采购过程中,我们面对投标厂家的会计报表,就能更快更准确地分析出投标厂家的经营情况,从而选择优质的物资供方,提前规避风险。

    法律风险课程以案说法,结合公司和兄弟单位的具体案例,讲述经营管理过程中应该注意的问题以及如何规避和化解法律风险。特别讲到在合同签订过程中应注意明确双方信函邮件往来的方式、约定仲裁和诉讼的利弊,同时强调在合同履行过程中注意保存相关资料、最大程度规避风险以及发生仲裁和诉讼案件后如何有效地应对。这些都对我们的具体工作有很好的指导意义。

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    通过几天的培训,我们认清自身短板,目标更加明确。我将认真总结本次学习的收获,将所学的感情应用到具体工作中,去实践、指导今后的工作,立足岗位,争做更大贡献!





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