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    新能源工程事业部召开2019年安全生产会议暨第一次安委会

    发布日期:2019-03-08 信息来源:新能源工程事业部 作者:索艳洁 字号:[ ] 分享

    广西快三 www.gn882.com 3月7日上午,新能源工程事业部在公司205会议室召开2019年安全生产会议暨第一次安委会,全面部署2019年安全生产工作,会议由事业部安委会主任田晓舜主持,公司副总经理胡守平、事业部党支部书记乔志强及安委会成员与会。

    事业部副总经理杨保卫传达上级安全会议精神,重点宣贯公司2019年安全生产工作报告--《强化管控 提高安全履职能力 求真务实 落实各项安全工作》;事业部安全监察处做《新能源工程事业部2018年度安全情况通报》,向安委会成员汇报年度安全计划执行情况,通报在建项目安全考核结果,全面分析安全管理存在的不足,部署2019年度安全管控重点及对应管控措施。为防控风电项目施工安全风险,促进项目安全优质履约,对《风电吊装安全强制性规定》、《风电大件吊装"十不准"》两项强制规定进行宣贯培训;并将“新能源事业部风机吊装作业前风险自查细则”,向事业部所属项目安全第一责任人进行交底;通过强调风电吊装作业风险管控要求和安全吊装必备条件,达到控制安全隐患,防范安全事故目的。2019年是事业部高质量发展年(履约年)也是安全标准化实施固化年,会议还对事业部垃圾电站板块安全标准化成果进行展示,下一步将发布风电、光伏安全标准化台账模板,全面启动风电项目、光伏项目安全标准化现场推进工作。

    公司副总经理胡守平首先肯定事业部在公司重组后做出的贡献,展望了新能源外部市场蓝图,希望事业部充分总结积累经验,发挥市场资源、信息的优势,进一步做大做实新能源业务。他指出公司今年已将新能源业务归入主营业务框架体系,在未来的发展中,新能源产能要渐渐弥补火电施工萎缩部分,甚至要承担公司业务的半壁江山,所以事业部要提升思想高度,要有业务领导的气度和格局,在充分发挥内部动力,利用外部条件基础上,吸取集团内部榜样及行业龙头先进方法,多拿优质市场份额,促进公司快速转型升级;他要求2019年事业部工作重点放在现有项目履约上,通过优质履约促进市场营销;全体干部职工按职责分工做好各自工作,做到分工明确,责任到位;要全面树立风险管控意识,将风险控制延伸至市场开发阶段,特别要加强对托底方资信及信誉度的前期调研,并采取措施形成一定约束力,防止项目交付风险。最后胡经理强调,新能源事业部要成为公司新能源业务真正的领导者,不仅要外抓市场、内抓履约,更要做好成本管理,要充分认识市场竞争的严酷性,成本高一定没市场,所以要尽快出台事业部内部定额,测算出光伏、风电项目的合理成本,提高投标报价水平和锁定项目利润。

    田晓舜经理在总结发言中,向大家阐述了怎样做好项目履约六个重点方面的关系协调,指出在进度、质量、安全、经营、协调、文化中,安全是唯一不可逆因素,而安全管理不是孤立的与其它五个方面息息相关;安全管控重点是控制人、物不安全状态,当两者风险点累积交汇时,就是事故发生点,所以安全管控就是通过安全措施或安全方法阻断安全成因链;要重视技术管理对安全的影响,做到从源头把控安全;要寻找安全与成本平衡点;准确把握安全与进度关系,新能源业务特点是急、快,但是到了不计代价、成本抢工期时,也是安全工作最困难时刻,所以项目经理特别是新开工EPC项目一定要提前做好项目策划和组织;2019年事业部将迎来更为复杂、繁重的项目履约局面,事业部要尽快创建出风电标准化样板工地,通过推动示范单位和样板工地的创建工作,利用同业结标、管理复制、亮点推进等方式,实现安标和HSE管理在项目层级全覆盖,带动公司风电业务安全标准化的实施推进。

    按照安全“四个责任体系”要求,事业部安全第一责任人与西平风电项目、平煤北控风电项目安全第一责任人现场签订安全责任状,通过安全责任细化分解,实现安全风险分级管控落实。

     


     






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